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你想不想成功?你是否已經成功?

雖然在不同的人心中,「成功」二字的意義可以大大的不同,但每一個人都希望能登上他的「成功」嶺上,看一下嶺下風光。

不過,成功的背後可能埋下了失敗的種子。所謂「塞翁得馬,焉知非禍」。

St. John Group 是知名的市場策劃公司,創辦人 Richard St. John 從多年的起落中得到的體會,在 TED 中分享,對大家也會有啟發。

Richard 總結的八大元素:

  • Passion(熱情)
  • Work(努力工作)
  • Focus(集中火力,專注)
  • Push(動力:自我推動,衝過障礙)
  • Ideas(創意)
  • Improve(不斷改善)
  • Serve(服務社會,服務別人的心態)
  • Persist(堅持)

以下是 Richard 演繹這八點的一段 TED 的錄像。

看了這兩段之後,自己的個人感受很深。因為,我也在這種跌盪上落中打滾。

Richard 的一番話,對創業者是很好的指引。

你,又如何呢?

photo credit: Clearly Ambiguous

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經濟不景,財務公司每日廣發電郵及電話招徠生意。年息率在60%或以上算得上是高利貸了吧。借$100,還$160或以上!

今天,在網上發現了英國的一個網站,年息折算可達3000%。借$100,還$400。可真是大生意。這個名為 Wonga 的網站,專做短期小額借貸。如果是為期20天的話,借$100,還$126,利息高達26%。

有趣的是,這個網站還可振振有詞地說計算每年平息是誤導的,並舉例說租用 DVD  的年費會超過一千英鎊,到酒店租一間房的每年計的費用會超過九萬鎊等。強詞奪理得來,也頗有創意。

你也來評一評吧!

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近年,在不同渠道都聽到有關社會企業的聲音。有民間的、有政府的,亦有社會服務界的聲音。

由於接觸社企多了,所以對社企的認識也多了一點。

開始時,可說是被政府的說法誤導了,認為社企只是幫助弱勢社群,能在商業運作模式下生存的機構罷了。所以,可能是受支助的,而且應該是非牟利的。

今天,看多了也界各地不同社企的故事及例子,我深深感受到,社企其實並非新鮮的事物,只是以往沒有這樣的一個「名堂」罷了。

社會企業是有二重或三重結算面(Bottom-lines)的商業機構,

  • 財務上的盈利:商業運作的基本要求,否則不能獨立生存下去
  • 對社會的貢獻:每一家社企的成立,都有其希望能解決的社會問題或想改變的社會況狀。這一點亦是社企比較其他商業機構特別之處。
  • 環保上的效益:有些人認為社企亦應具備對環保的使命。這一點暫時是見仁見智,但不失是一件好事。

也許再簡單一點地說,社企是由有心人,為改變世界而開創的事業

如果你想知多一點,可看一下下面的視象。2006年諾貝爾和平獎得主 Muhammad YunusGrameen Bank 及其他例子,可令你對社企多些了解。

你亦可以到香港社會創業論壇網站瀏覽。

Photo credit: coolvalley

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近年來,IDEO 這家設計公司於企業顧問服務界的崛起,反映出過往企業過份著重分析性思維(Analytical Thinking),而忽略了創意設計思維(Design Thinking)的問題。

雖然在管理學院及很多「大師」都不斷提出創新與創意的重要性,但不是流於概念層次,便是在創意外衣之下,仍沿用分析性的思考。

IDEO 的 Tim Brown 在哈佛商業評論Harvard Business Review)的文章中提到設計思維對企業發展的重要性,亦為設計思維作下了一個定義。

回顧過去多年協助不同的企業機構及自己的業務,我很同意 Tim Brown 的看法,亦感到將設計思維與系統思維(Systems Thinking)揉合,可以為企業籌謀發展有很大的幫助。

Tim Brown 所提出的定義,認為設計思維的目的是創造符合下列三大條件的設計,亦是任何業務必須考慮的要素:

1. 人性化(顧客、員工、社會等)的需求(desirability)

2. 業務的獨立生存能力(viability)

3. 技術上可實現(feasibility)

看上去是很基本的條件,但我個人的觀察,很多時候管理人,尤其是創業者,當在沉醉於自己的業務概念時,便會忽略了其他。例如:

你有一個自己認為很好的產品概念,技術上也可行,但是否合乎你的目標顧客群的需要或使用習慣?

產品是否業務上可行,能自行在市場上生存?

現時很多「社會企業」,便是缺乏了對業務生存能力的考慮,淪為靠政府或團體資助才能存活的業務個體,跟社會福利服務沒多大分別。如此,便失去了社會企業中「企業」的真正意義。

就以小弟於已結束了的一個網上業務為例。

業務構思是:在自己不幸突然離世的情況下,給自己的親朋發個已存好的信息。(構思來自911事件)

這個業務的經驗是:

  • 在構思階段,大多數親朋友好都認為這是一個有價值的服務。但是,這是否合乎人性需求(desirable)?答案:這是一個有價值但不合心的服務。
  • 在技術方面,在目前的科技下,仍沒有一個能令網上系統自動知悉某人離世的方法。於是,當時我們選用了一個可行,但有機會因用戶不小心而錯發信息的方案。結果:技術未能實現服務概念。
  • 上述兩項不合格,自然業務的生存力不足。

上述三點考慮之外,我認為在企業發展/策略的層面,應再加上一條:

4. 適應環境的能力(adaptability)

符合此四項條件,才算是好的企業/策略設計。當然,如何能訂出個設計,便要有合用的過程及方法了。(IDEO 的創意過程及 Ackoff 的 Idealized Design 可作參考,容後再談)

你的企業機構現時的設計或策略,又是否能滿足以上條件呢?

graphics credit: Tim Brown

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