the reality tunnels of Catus Lee

我相信大家都會同意，教育是很嚴重的事情。

教育不單是關於學校、考試。

教育是一個人從小到大所經歷、所吸收、所見所聞的集成。而且，教育不單單是止於「說教」，還在於「身教」。

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大多數企業都很著重採購及供應商的管理。

為了控制成本，很多企業都矯枉過正，不斷要求供應商割價，結果可能得不償失。

例如，要求供應商每年把成本降低5%，是近年很流行的一種手法。

這種方法的好處，是令自己公司的成本得到保障，利潤空間增加了，就算市場出現價格的下調壓力時，也有空間可守。其實，是以壓搾供應商的空間來換取自己的利潤空間。

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如果你是在一家有點規模的公司工作的話，你總會碰到過冗員、無謂的崗位、巧立名目的職位，又或是不分輕重的管理人。

網上一個以動物為主角的管理故事，且看你會否是當中的某一角色。

翻開今期的台灣《商業周刊》，對總編輯郭奕伶的一篇《尋找心中的那口井》很有共嗚。文中她提到：

新浪網創人蔣顯斌，卸下科技金童光環，決意轉冷門紀錄片就是一例。當時，他負責兩岸的手機網絡業務，每週五天都在搭飛機，「但完全沒有創意的熱情，只剩工作的責任義務，」能量枯竭。一天，老友對他說：「我家住在羅東公園旁，公園內有一個大湖，你知道湖水哪裡來嗎？」

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農曆年初，少不了到親友家拜年。

到M家中拜年，有一四、五歲的小孩。到了這個年紀，自然是愛跳愛嚷，不會停下來。

熱熱鬧鬧的中國人少不的另一玩樂，搓麻將出場了。一行人開了兩枱，喜氣洋洋。孩子在兩枱間走來走去，對打麻將的人來說也是一點困擾。一位長輩更問孩子「有沒有看見雀雀（一索）」，天真的他當然不到每一位打探，一看到一索便大叫「他有雀雀」。好笑是好笑，但也令在搓麻將的眾人有點被偷看的不安。

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