找顧問幫忙

朋友是一家公司的GM,午膳時談及在甚麼情況下要找顧問的問題,他說了一個事例。

一天他與下屬討論一個新的業務項目,當談到如何設計及管理運作時,下屬便提出要找管理顧問來建議。我的GM朋友立刻問他的下屬,有誰比他們更了解行業的運作及技術應如何管理(答案當然是沒有,因為他的公司是行業的龍頭,在全球亦沒多少同級的對手),找顧問幫手又有多大的價值?

GM朋友繼續指出他的想法:既然自己已具有一定的管理能力,理應先由自己嘗試,尋求可行的方案,真的沒有辦法時,或是認為顧問能提供有價值的協助時,才尋找外援。否則,自己便會變得依賴外力,失去自我創新及解決問題的能力。

我十分同意要先自己有解決問題,尋找方法的心態。

Leave a Reply