新浪網創人蔣顯斌，卸下科技金童光環，決意轉冷門紀錄片就是一例。當時，他負責兩岸的手機網絡業務，每週五天都在搭飛機，「但完全沒有創意的熱情，只剩工作的責任義務，」能量枯竭。一天，老友對他說：「我家住在羅東公園旁，公園內有一個大湖，你知道湖水哪裡來嗎？」

「你只需要一口井，不需要很大，你的人生就不一樣了。」這句話，讓蔣顯斌醒了，他重新定位人生目標。改變，也由此誕生。

大家每天不停打拼，為的是甚麼？

有些活像行屍走肉，工作、休息、再工作。家人、朋友都不見了。

有些認為工作只是為了換取生活、換取工作後的娛樂。

到底心中的一團火是否還在燒？日子下來是否心中感到富足？還是仍感到有所缺失？

真的，那口井不必很大，但一定要是你的熱情所在。不一定要財帛多，足夠就好了。

就如郭總編所說，這一口井要靠自己去找，別妄想由他人給你安排指引。不若聆聽一下自己的心聲，到底你那口井應往那裡找？

這些人士包括企業的CEO、管理顧問、大學教授、非牟利機構人士等。

這本書完全免費，大家不妨下載來看一下。

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世上又少了一位真正具有宏觀視野，思路清晰，有抱負，致力導人走出思想困局的大師。並非一般只為沽名釣譽，推銷自己的「管理大師」。

相信此 Blog 的常客都知記我對 Ackoff 教授敬愛有嘉、推崇備至，他的教導對我影響尤其深遠。（以往文章）

有些朋友把他比喻為管理界的愛因斯坦，因為他突破了現今管理人的思維規範，著大家以宏觀及多角度來解決問題。

他的手法通常是讓不同範疇的局中及局外人共同設計方案，不從分析元件出發，而是從大局著手。好比設計一座大樓，先做的是考慮大樓的建設目的及與環境的融合，而不會是在開始時就考慮廁所的安排，你說對嗎？

值得再提一下的是，Ackoff 早年是創立運籌學（Operations Research）的先驅，但他看到了分析性思考的局限，突破出來而推廣系統思維（Systems Thinking）。他的開宗立派，並非因為要推銷自己（請當今的各「管理大師」反省一下），而是因為感到分析思維並不完全（也可說是不究竟），所以才毅然再立門戶。

一個能不留戀自己已往的成功，推陳出新，超越自我的人，實在值得敬重。

而且，Ackoff 亦再三強調他並非甚麼大師（guru）而只是一位老師，因為「管理大師只會調教出忠實不移的信徒；而好的老師則會培養出會抱懷疑的態度，愛發問及懂得追尋答案的學生；（Good teachers produce skeptics who ask their own questions and find their own answers; management gurus produce only unquestioned disciples.）」

自從二十多年前偶然拾起他的一部《Management in Small Doses》開始，我便成了他的忠實「學生」。當然，並非所有 Ackoff 的見解我都同意，但他的想法思路，卻往往能刺激我的思維及觀點。從 Ackoff 身上，我的確感到穫益良多。

多年來他亦致力推動教育改革，近年的一本 《Turning Learning Right Side Up》更勾劃了他對理想教育的看法。假如你希望對教育有所反思，不妨找一本來參考一下。

希望 Ackoff 的教導及影響及延續下去，讓更多人能得益，並應用及造福世界。

現代生活可能也真太倚重物質，人的抗逆能力也低了。

希望大家都有點得著。

連結：《商業周刊》身心安頓的力量