Dec
26
Murphy’s Law 已是眾所週知的人生定律。它最為大家認識的版本是：「會出錯的總會發生（Anything that can go wrong will go wrong.）」簡單地，也可以演譯為我們日常說的禍不單行。
所以，當你趕著要交報告時電腦便「當」機，印表機使沒有碳粉或Jam紙；要趕時間時路上便一輛的士也沒有… 總之，禍不單行！
Dec
23
看罷《星期二檔案》，想到了社企的運作模式。Dec
19
網上近日熱爆的一段動畫短片 Pigeon Impossible，可說是一個驚喜。由一個學習3D動畫的念頭開始，歷時五年，成為一段可媲美 Pixar 出品的動畫。
有時候，要做好的東西出來，用心比金錢是更好的保證。
你也可以到出品人Lucas Martell 的專題網站 http://pigeonimpossible.com/ 觀看。
順祝大家聖誕快樂！
Dec
10
偶然在 Presurfer 這個網誌看到上面的一張相片。原以為是特技加工，或是甚麼電影中的城市廢墟，甚至是否動畫星際奇兵（Wall-E）的設計畫面。
不敢相信，不代表這不是真實。原來這是一個名叫 Manshiyat Naser 的城市，又名垃圾之城（Garbage City），是埃及開羅的一個城市。
Nov
03
要推動改革當然不是一朝一夕的事情，很多人都相信要令人改變，尤其是要令大多數人改變行為，必須要通過「宣傳教育」。於是，政府、企業、學校等等要推動轉變時，離不開只有三招：一諮詢，二培訓，三宣傳推廣。
就以多跑樓梯做運動為例，你作諮詢，大家當然同意「鼓勵」大家做運動（但不能硬性規定）；培訓教育這方面，走樓梯這一個玩意兒，也不用教導了吧；你作宣傳，離不開海報、廣告、口號等等。現在很多商業樓宇，尤其是政府大樓，都貼有叫大家注重健康，多用樓梯，少用升降機或扶手電梯的海報告示。
成效如何？乏善足陳。
有些專家或會說：改革就是這樣的了，要慢慢來，要多做教育宣傳，當人們了解到改革的好處時，便會傳變過來。
這是只求理性分析思考的結果。
要改變人，從來都是要理性與感性並重。因為，個人的決策很多時都不單單是理性分析的結果。
難道不可以有點反思嗎？理性以外，是否可以通過創造一個全新有趣的體驗，來令人改變呢？
回到鼓勵大家用走樓梯的例子，可不可以在短時間內令人們改變行為習慣呢？可不可以不以道理說教而成功呢？
看一看以下的例子吧。
令改變來得有趣，令經歷難忘，是推動改革的一大手法。這種方法，對推動消費者或社會群眾的改變尤其好用。
這，亦是應用系統思維及設計思維的好例子。
以下是另一個例子：如何令多些人將廢物投入垃圾箱？
管理人，請多花點心思，好好想一下如何推動改革。
photo credit: by Pink Sherbet
