下班回家,途中突然聽到前方一連串如雷貫耳不絕的粗口聲。
離遠看去,原來是兩個推廣員正在一面大聲談話(用粗口),一面準備臨時的推廣台(張開「易拉架」)。
很久沒聽過人每一句說話都能在不同的位置加插粗口用詞,所以他們大聲的一字一句,都份外刺耳。
下班回家,途中突然聽到前方一連串如雷貫耳不絕的粗口聲。
離遠看去,原來是兩個推廣員正在一面大聲談話(用粗口),一面準備臨時的推廣台(張開「易拉架」)。
很久沒聽過人每一句說話都能在不同的位置加插粗口用詞,所以他們大聲的一字一句,都份外刺耳。
劉德華一句「今時今日咁嘅服務態度係唔夠嘅!」風行全港,幾年來成為了大家對服務態度作出要求的口頭禪。
當然,對從事服務業的人來說,這句話的確作了一些提點。
但是,要得到好的服務,我們是否大聲向服務員背訟以上金句便可以呢?
近十多年的管理學說中,很多時都有所謂學習 Best Practice 或 World Class Practice。此兩者沒有一致的中文翻譯,姑且叫作「最佳營運法」及「世界級做法」吧。
其宗旨就是要我們的運作管理學習世上做得最好的一家機構或企業,仿照人家世界級的做法,便一定可以提升自己運作效益。
聽起來好像很有道理。
可惜,我學 NLP 學多了,第一次聽到這兩樣東西時,心中便問道:「由誰來定這些最佳的或是世界級的做法?你怎麼知道這是最佳的做法?有甚麼證據?」
Murphy’s Law 已是眾所週知的人生定律。它最為大家認識的版本是:「會出錯的總會發生(Anything that can go wrong will go wrong.)」簡單地,也可以演譯為我們日常說的禍不單行。
所以,當你趕著要交報告時電腦便「當」機,印表機使沒有碳粉或Jam紙;要趕時間時路上便一輛的士也沒有… 總之,禍不單行!
香港東亞運動會開幕,創了三項世界紀錄(最大的開幕式背景、最大的表演場地以及人數最多的觀眾),說是香港人的光采。
從這裡想到了所謂的「世界紀錄」,到底意義何在?
體育運動的世界紀錄,標誌著運動員的努力的成果,又或是人類成功突破自身極限的成就。最高的建築,還可想像為標誌人類的技術成就(雖然我不甚認同)。
但是,最多人一起集體婚禮、最大的pizza、接吻時間最長、最多人一起做體操、同時間放最多膠小鴨在河流中等等,又是甚麼樣的「紀錄」?