於是我想：找點甚麼寫好呢？

就寫一件無聊的東西吧。

幾個月前聽聞的一件無聊發明，一個小盒子。

它的功能是：當你撥動盒上的開關掣後，盒子便會打開，伸出一支「手臂」將掣關掉。

是很無聊吧！

但也足夠讓他在互聯網熱爆，而且令很多人依樣畫葫蘆地泡製一個出來。

不過，想深一層，我們日常又會不會像這個裝置一樣，與面臨的轉變互相拉鋸呢？

photo credit: bfishadow

Share/Save

教育不單是關於學校、考試。

教育是一個人從小到大所經歷、所吸收、所見所聞的集成。而且，教育不單單是止於「說教」，還在於「身教」。

所以，父母教導子女應如何如何，單單說說也沒有用，要自己能以身作則。

所以，有怎樣社會，便出現怎樣的下一代。

所以，教育的工作是多麼的複雜。不論家庭、學校、社區、各類媒體，甚是在街上本來不相干的一事一物，對一個人都可以有很大的影響。

多年前愛看電視劇「愛登士家庭」，那荒誕的故事中，郤也有些令人深思的東西。其中一集是關於入學讀書的，孩子因為學校所用的故事書內容殘暴而不想上學。怎樣殘暴？因為故事中英勇的主角要斬殺手無寸鐵的蛟龍！這到底是英勇，還是暴力？

短短的一個故事，也有令人反思的地方。

我想，重點不是我們將所有的事情都變得「政治正確」，而是讓孩子有思考判斷的能力，讓他們能從角度去看、去想。

否則，世界便不會有大進步。

剛好在網上找到這一集的愛登士家庭，看看你又有甚麼體會。

Share/Save

我一直覺得定目標這玩意兒很有趣。

先看看小孩子吧。

小小年紀，喜歡乘升降機上上落落，便嚷著將來要做「揸Lift（升降機控制員）」；愛坐巴士，便說長大了要成為巴士司機；愛踢足球，便說要成為足球小將；看見電視上的大俠飛簷走壁，便又喊要學功夫做大俠。

對他們來說，那些都是他們的長遠目標。（當然，父母會感到啼笑皆非。）

對成長的我們，很多「專家」都建議要做好「目標設定（Goal Setting）」的工作，訂立未來一年、幾年、甚至是一、二十年的願景（Vision）。同樣地，在企業方面，是訂立未來幾年的宏圖目標（一般也叫Vision），然後制訂策略及行動去實現它。這和軍事上的的戰略計劃十分相近。（近代的管理，很多都是從軍事方面套過來，是好是壞則見仁見智。）

從邏輯上來說，這是頗合理的。

但是，我們跟孩子們定下的所謂「目標」又有多大分別？

未來是一個未知數，很多因素在影響。今天訂下目標之後，明天可能有新的因素出現，而令你的目標失效；或者，可能因為機緣巧合，令你提早達到你的目標；又或者，明天的機遇令你改變了所希望達致的目標。

這些因素，有時是人事，有時是科技的發展，有時又可能是靈感頓悟。

所以，訂立目標的重點不在「目標」本身，而是在兩個方面：

1. 思考過程：在訂立目標的過程中，我們要認真考慮我們的抱負、意願、能力、環境及可能遇到的阻力等因素。這樣，定下來的目標會比「希望世界和平」來得有實質意義。再者，考慮之後會對目標更有投入感，實行的機會便更大。
2. 提供方向：多年來的經驗，令我體會到目標的重要性不在其時限或具體化的要求（即在何時要達到怎樣的水平），而是為每天的工作生活提供一個明確的方向。這樣，你所要做的工作便能扣緊目標，令你會天都活在實踐中，而非要在某一天重拾「目標」時才想起有沒有實行或如何實行。

比如說，我在2010年的其中一個目標是要減肥15磅（人到中年嘛！）。在考慮的過程中，便要好好地想：

• 這是否可能？15磅會否過多或過少？
• 我是否真的想減肥？還是減肥只是得到健康體魄的一個指標？如果是後者，還有沒有其他因素要注意？
• 我是否有能力達成這個目標？要否外力協助（纖體公司:p）？
• 有沒有甚麼可能出現的阻力？（應酬多，大魚大肉？）
• …

以上的考慮，除了能令我定下的目標更SMART，而且更SAFE（參看另文），令自己的決心更大。其實，一個目標能否達成，90%決定方我們有沒有下定決心。好的目標，在於能令你投入、下決心，想方法完成。

成功的人為成功找方法；失敗的人為失敗找藉口。

你今年的願望是甚麼？一起努力完成吧。

photo credit: Kamal H.

Share/Save

從這裡想到了所謂的「世界紀錄」，到底意義何在？

體育運動的世界紀錄，標誌著運動員的努力的成果，又或是人類成功突破自身極限的成就。最高的建築，還可想像為標誌人類的技術成就（雖然我不甚認同）。

但是，最多人一起集體婚禮、最大的pizza、接吻時間最長、最多人一起做體操、同時間放最多膠小鴨在河流中等等，又是甚麼樣的「紀錄」？

小弟愚見，設立一項紀錄，目的除了是表揚創紀錄者的成就外，還應有又深的一層意義：對負面的紀錄，是希望大家有所警剔；而對正面的，則是希望大家能夠見賢思齊，作為一個目標榜樣。

所以，一家公司頒發「長期服務獎」是為了表揚對公司有歸屬感的員工；「傑出員工獎」是希望鼓勵員工提升表現，做得更加好。

可惜，好東西往往在時日流轉中偏離原意，失去價值，成為一種形式，一種風氣。今天，大家為破紀錄而破紀錄，為彰顯「成就」或要舉世觸目，便找一兩個紀錄來創造或打破。

當然，現在已到了「紀錄太多，無甚意義」的成代，創紀錄的或破紀錄的人，「威水」過後，又對世界作出了甚麼貢獻？

好的紀錄，是要踏踏地努力地鍛鍊出來所創出的成果，所謂「台上一分鐘，台下十年功」。這樣的紀錄才能鼓舞後進，成目為目標或榜樣。

photo credit: DavidDennisPhotos.com

Share/Save

人，隨著時間及經歷的累積，思維與識見都應有明顯的進步。不然，也不會有俗語說的「薑是老的棘」。

但是，近期見面的幾位朋友，卻令我明白到，這世上有很多人，都是十年如一日，沒甚麼進步。

沒有反思的經歷，只是呆呆的記憶；沒有經過思考的，不算經驗。

有一位朋友，十年如一日。若然的是外貌方面的話，就肯定是令人羨慕的事。可惜，十年如一日的是給人的印象「沒有進步」。有些人，工作、生活了幾十年，但卻不如一個初出茅蘆的小伙子。不是因為小伙子天資過人，而是因為這些人的幾十年，只是不斷地每一天重覆著的片段，經驗沒有累積，思維沒有增進，至於智慧，就更別提了；而小伙子，卻懂得反省與改善。

另一位朋友，經驗是有了，但思維卻受到局限，眼光、視野都走偏了。對事物的看法流於局部，捉不到重點，可惜之極。「只見樹木，不見森林」便是對這類人的結語。

還有一些，在經驗與思想中，已對世界下了定論，過於執著自己的世界觀，成為了世上的頑石。不過看到的聽到的是甚麼，他們都會以自己的思想定論為基礎，評價所見所聞，結果便是終日活在自己的一套思維，不能向前。

幸好，我還遇到一位老朋友，不論思維、心境都比多年前進步了。他的世界闊了，他的思想開放了，他的步伐、對事物的觸覺也比前增進了。這一類人，不可多得。

每一個人，在生活及工作中，都必定經歷很多。問題是我們有沒有從中學，令自己長進。你說你的生活刻板，沒有甚麼特別？留心一點，喝咖啡時隣桌發生的事，別人的言談，街上看到的人和事，都有很多可以學習。

關鍵只是我們有沒有進步的心。

所以，我也經常問自己，到底我有沒有進步？

朋友問我為甚麼放棄管理顧問，轉投一家剛起步的社會企業？其中一個主要的原因，便是在顧問生涯中，感到自己的進步少了，開始覺得自己進入了不斷重覆的片段中。轉變，是突破的機會。

當然，你也可以十年如一日。

你的選擇是哪一個？

photo credit: gutter

Share/Save