大多數企業都很著重採購及供應商的管理。
為了控制成本,很多企業都矯枉過正,不斷要求供應商割價,結果可能得不償失。
例如,要求供應商每年把成本降低5%,是近年很流行的一種手法。
這種方法的好處,是令自己公司的成本得到保障,利潤空間增加了,就算市場出現價格的下調壓力時,也有空間可守。其實,是以壓搾供應商的空間來換取自己的利潤空間。
大多數企業都很著重採購及供應商的管理。
為了控制成本,很多企業都矯枉過正,不斷要求供應商割價,結果可能得不償失。
例如,要求供應商每年把成本降低5%,是近年很流行的一種手法。
這種方法的好處,是令自己公司的成本得到保障,利潤空間增加了,就算市場出現價格的下調壓力時,也有空間可守。其實,是以壓搾供應商的空間來換取自己的利潤空間。
Tags: sensible management, Supply Chain, 供應鏈管理, 管理謀略‧商道閒話
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