Feb
27
大多數企業都很著重採購及供應商的管理。
為了控制成本，很多企業都矯枉過正，不斷要求供應商割價，結果可能得不償失。
例如，要求供應商每年把成本降低5%，是近年很流行的一種手法。
這種方法的好處，是令自己公司的成本得到保障，利潤空間增加了，就算市場出現價格的下調壓力時，也有空間可守。其實，是以壓搾供應商的空間來換取自己的利潤空間。
Feb
06
近日與朋友討論到中小企規模的問題。
一家企業的成長，大多是從小做起。只有少數由大財團或個人支持的公司，才會有平地一聲雷，一開始已是規模宏大的機構。
不論是在香港還是世界各地，中小企都是大多數。
假如你有留意的話，很多中小企發展成長，到了一定規模，便會停滯不前。而一般來說，會在二十餘至三十人的時候遇上這個阻力位。（如果是工廠的話則作別論，工人在一百人之內的，通常都還沒有大問題。）
