大多數企業都很著重採購及供應商的管理。
為了控制成本，很多企業都矯枉過正，不斷要求供應商割價，結果可能得不償失。
例如，要求供應商每年把成本降低5%，是近年很流行的一種手法。
這種方法的好處，是令自己公司的成本得到保障，利潤空間增加了，就算市場出現價格的下調壓力時，也有空間可守。其實，是以壓搾供應商的空間來換取自己的利潤空間。
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做生意，要過得自己過得人
Feb 27
成長的阻力－小企業成長的關卡
Feb 6
近日與朋友討論到中小企規模的問題。
一家企業的成長，大多是從小做起。只有少數由大財團或個人支持的公司，才會有平地一聲雷，一開始已是規模宏大的機構。
不論是在香港還是世界各地，中小企都是大多數。
假如你有留意的話，很多中小企發展成長，到了一定規模，便會停滯不前。而一般來說，會在二十餘至三十人的時候遇上這個阻力位。（如果是工廠的話則作別論，工人在一百人之內的，通常都還沒有大問題。）
營商管理與沙漠求生
Jan 29
黃沙萬里，在浩瀚無際的沙漠上。
烈日當空，汗水已流得七七八八，唇乾欲裂。
身上已沒多少水，只有尋找水源，才能活命。
在那裡找，往那方走，才能找到水源？
好了，找到了，身上的有盛水的器皿嗎？瓶子、水煲、杯等等。就算甚麼也沒有，一個破器皿、甚至一雙手也可以用得著，只是會漏走一點水吧。
