上一篇提到有些老闆不懂用人之道，棄用舉重若輕的員工。（謝謝 Mavis 提供這個簡潔的辭彙）

另一家公司，規模不小了，在業務迅速發展的情況下，人事與組織配合不上。幸好招來了一位幹練的管理人，花了好一段時間進行整頓、換血、更新制度及系統，不單把自己管轄的範疇打理得井井有條，還令其部下可以獨力運作自己的部門、小隊。部門的表現上了軌道，彷如一個全自動的系統，令這位主管已不用涉足於日常事務及決策。這種能培養下屬，肯放手，令公司成長的主管，絕對是不可多得。

但是，經濟下滑，老闆要將人手收縮。從工作量與日常運作重要性著眼，這位好主管成了可有可無，而且薪酬甚高的一員。於是，只能嘆一句：「飛鳥盡，良弓藏。」

怪不得那麼多管理人，都令自己成為部門不可缺少的「資訊及決策中心」，或許就是要令飛鳥不盡吧！

記得自己年少時，曾在一家大集團當見習管理人。不到幾個月，我選擇離開了。作為見習生，自問工作態度、表現及與同事的關係還算不錯，但明顯地管理層的看法與我有很大差別。年少的我，還真有點心有不甘，也不明白自己出了甚麼問題（見習生根本沒有甚麼事情可出錯）。人事部的一位主管，在我離職前悄悄地對我說：「世有伯樂，然後有千里馬。在這裡，縱使你能日行千里，也根本不會找到伯樂。」

我悟了。

既然不會有伯樂，應該為自己離開的決定感到開心，因為這才是明智之舉。

很多老闆，經常慨嘆找不到好的員工。有沒有自問是否伯樂？當有好的、能幹的員工出現時，你又能否捉緊他們？

一點建議

老闆／上司們，要找到能幹的員工，先要有找到能幹員工的眼光。請想一下：

• 在你的字典中，怎樣才算是好的員工？能否把他的特質列出來。（請別抄錄員工的工作描述 Job Description）
• 如果你認為自己當那個崗位比較其他人做得好，是你的那些特點比較重要？
• 你希望他的心態如何？從那些地方可以觀察到？
• 你自己所想與所為是否一致？你會不會一邊說做事重成效，一邊只看表現出來的「繁忙指數」？
• 管理層及公司的文化，是否能留住人才？

日前與一位朋友閒談，他的公司是中小型的企業，幾年來發展也不錯。談到公司要找到好員工很難。他的想法是：請到了能幹的好員工，便要千方百計的留住他們，找工作、找位置給他們。因為，人材是公司的骨幹！

有多少老闆，在感嘆人材難得之餘，會想清楚如何能令自己成為伯樂呢？又有沒有令公司變為能容得下千里馬的環境呢？