看罷《星期二檔案》，想到了社企的運作模式。

這一集的專題是「庭恩兒童中心」的創辦人黃家寧夫婦，他們為了辦好這所非牟利的語言治賀中心，努力經營餐廳及高級朱古力的零售業務，把盈利用在中心的運作上，幫助經濟上不能負擔私人經營的語言治療師，及長期等候政府服務的有需要人士。

是令人感動的一對，為的只是這是一件該做的事，亦用以記念自己的愛兒。

相對於那些身家豐厚，找點善事來做的人，以金錢來積點福的人（註：就是「有心為善，雖善不賞」的那一類），真是高尚萬千倍。

從黃氏想到現在很多的非牟利機構及社會企業。前者依靠政府及各界的捐款作營運開支；而後者則以商業模式運作，自我滾動地成長。

我總認為現在「靠阿公」的非牟利社會福利機構模式，並非長久的做法（雖然已維持幾十年），不但令政府負擔很大，亦容易令機構變得官僚及過於制度化，缺乏彈性及不能靈活回應社會的需要。

社會企業的出現，以市場運作模式推動社會改革，針對特定的社會問題。（模式見下圖）

庭恩兒童中心的做法，是自付盈虧以外的一個選擇，亦是商業與福利事業互連的好方法（見下圖）。這個模式，以社會服務的單位為核心，各商業項目則是尋找運作資金的手法，是服務的「水源」。

本地有一家社企希望在內地農村能培訓上百萬的教師，並以社會企業的模式進行，但仍沒有一個良好的方案，現時還是在籌集經費。

我想，可以把思想開闊一點，辦一所高價的學校（例如在國內辦國際學校），然後將盈利作為教育農村老師之用。這樣是否更實在並可行呢？

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