很多管理人／老闆都很用心，希望能做到事無大小都打點得宜。尤其是近日經濟不景，便更著力強化管治，銳意把關控制成本、提升效益。

舉目所見，例子隨處皆是：

• 一紙一筆都實施管制，務求「慳得一文得一文」
• 節省人力成本，聘用薪金要求低的員工
• 設備陳舊也不更換，務求「用到盡」
• 要求員工加班加時，補充減少了的人手

表面看，這些對公司都是有利的。但著眼過小過窄，因小失大的情況比比皆是：

• 一紙一筆都實施管制，務求「慳得一文得一文」，郤抵不過錯誤買來不合用的設備或管理層的花費
• 節省人力成本，聘用薪金要求低的員工，郤沒考慮到是否「物有所值」，一位能幹的員工，薪金可能是市場的1.5倍，但能力郤可能是2至3倍；招一個便宜但沒有能力的，是否明智？
• 設備陳舊也不更換，務求「用到盡」，但失靈、維修所造成的損失，又有沒有計算？
• 要求員工加班加時，補充減少了的人手，造成士氣問題及員工精神體力的透支，對公司又是否有好處？

我十分讚成要精簡務實，保持運作成本在合理的水平。但過度微觀的節約，往往因減得加。

就正如老友 Joe Wong 的一句話，很多管理人「識得執芝麻，唔識得捧西瓜」（只顧芝麻綠豆大的小好處，而不懂得尋求大的利益）。

註1：Joe Wong 是本港品管界的開山前輩，與我亦師亦友，小弟從他身上獲益良多。

註2：本篇於2009年發表，10年過去了，但現實還是變不了多少！