剛踏入2010年，新的一年，又是（西方）傳統要定下年度目標的時候。

我一直覺得定目標這玩意兒很有趣。

先看看小孩子吧。

小小年紀，喜歡乘升降機上上落落，便嚷著將來要做「揸Lift（升降機控制員）」；愛坐巴士，便說長大了要成為巴士司機；愛踢足球，便說要成為足球小將；看見電視上的大俠飛簷走壁，便又喊要學功夫做大俠。

對他們來說，那些都是他們的長遠目標。（當然，父母會感到啼笑皆非。）

對成長的我們，很多「專家」都建議要做好「目標設定（Goal Setting）」的工作，訂立未來一年、幾年、甚至是一、二十年的願景（Vision）。同樣地，在企業方面，是訂立未來幾年的宏圖目標（一般也叫Vision），然後制訂策略及行動去實現它。這和軍事上的的戰略計劃十分相近。（近代的管理，很多都是從軍事方面套過來，是好是壞則見仁見智。）

從邏輯上來說，這是頗合理的。

但是，我們跟孩子們定下的所謂「目標」又有多大分別？

未來是一個未知數，很多因素在影響。今天訂下目標之後，明天可能有新的因素出現，而令你的目標失效；或者，可能因為機緣巧合，令你提早達到你的目標；又或者，明天的機遇令你改變了所希望達致的目標。

這些因素，有時是人事，有時是科技的發展，有時又可能是靈感頓悟。

所以，訂立目標的重點不在「目標」本身，而是在兩個方面：

1. 思考過程：在訂立目標的過程中，我們要認真考慮我們的抱負、意願、能力、環境及可能遇到的阻力等因素。這樣，定下來的目標會比「希望世界和平」來得有實質意義。再者，考慮之後會對目標更有投入感，實行的機會便更大。
2. 提供方向：多年來的經驗，令我體會到目標的重要性不在其時限或具體化的要求（即在何時要達到怎樣的水平），而是為每天的工作生活提供一個明確的方向。這樣，你所要做的工作便能扣緊目標，令你會天都活在實踐中，而非要在某一天重拾「目標」時才想起有沒有實行或如何實行。

比如說，我在2010年的其中一個目標是要減肥15磅（人到中年嘛！）。在考慮的過程中，便要好好地想：

• 這是否可能？15磅會否過多或過少？
• 我是否真的想減肥？還是減肥只是得到健康體魄的一個指標？如果是後者，還有沒有其他因素要注意？
• 我是否有能力達成這個目標？要否外力協助（纖體公司:p）？
• 有沒有甚麼可能出現的阻力？（應酬多，大魚大肉？）
• …

以上的考慮，除了能令我定下的目標更SMART，而且更SAFE（參看另文），令自己的決心更大。其實，一個目標能否達成，90%決定方我們有沒有下定決心。好的目標，在於能令你投入、下決心，想方法完成。

成功的人為成功找方法；失敗的人為失敗找藉口。

你今年的願望是甚麼？一起努力完成吧。

photo credit: Kamal H.