今天工作後在某 Pacific Coffee 偷閒。

正當我在享受我的黑咖啡時，聽到了隣座兩位仁兄的對話，心中有點感觸。

甲：「有沒有看過ＸＸＸ的書？我有，但未看完。他算是出名，有關 NLP 的技巧說了很多，應該可用。」

乙：「不知還有甚麼…」（乙君不像甲聲音洪亮，能令整家咖啡店清楚聽見。）

甲：「我還有ＸＸＸ、ＹＹＹ、ＡＢＣ等的書，只要從中找點材料，選一些容易講的東西，便能拼湊出一個培訓。」

……　（下刪三十分鐘的對話）

無心偷聽，但兩位的討論太大聲，而小弟對話題又剛巧有點興趣。

大體上，他們的對話是要拼湊一些 NLP 的培訓，從不同的書中找材料，做一個培訓課程，找一些團體招徠學員，然後自然能做得好。

作為一個行家，從他們的討論得知，他們對 NLP 基本上是門外漢，更莫說作為導師了。尤有甚者，他們的說話行為，一點看不到能一點懂 NLP 的味道。在我自己所上的 NLP 課中，最深刻的感受是，好的導師本身便是活動的 NLP 示範單位。當然，Richard Bandler 是最佳的例子。

如果是學理上的課，例如一些管理理論或學說，如此的拼湊方式還可能混得過去；但是對於個人技巧上的，就請勿如此。試問你能看完一兩本有關網球的書，便能做網球教練嗎？

在香港，我見過的 NLP 導師不多，只有幾位。雖然其中也有些頗有名氣的，但給我的印象是：未能融會貫通，紙上談兵，不能身教。

回說那兩位仁兄，像很多出來混飯吃的培訓師一樣，看一點書，砌一份材料，便出台唱戲了。這種欠缺掌握，沒有體會的江湖郎中式的導師，請你們好好反省一下。

Photo credit: Ballistik Coffee Boy