Mark Forster在日前公告了自動聚焦時間管理法的第二版，可說是原本AF的進化版本。以下是全文的中譯本。（原本AF的中譯本在此）
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以下是自動聚焦時間管理法２（Autofocus 2 Time Management System, AF2）的初步指引，讓熟悉自動聚焦時間管理法（AF）的朋友參考。足本的AF2指引將於稍後公佈。
推出修訂版AF的目的：
- 更有效地處理緊急及必須的事項
- 整體工作上有更好的平衡
- 能更快地處理較大型或困難的事項
- 免卻工作清單的處理變得緩慢
- 更快地清除不欲處理的事項
- 令刪減不作處理的事項不再是隨意的任務
- 減少使用附加清單的需要
- 令用家不須要再自行在AF方法上作出修改或調節，可即學即用
新修訂版亦不失原有AF的優點！
與原本AF相類之處
- 一張長長的工作清單
- 在加入工作任務時不須作出評估
- 當你對一件工作事務有「興趣」或「感覺」才行動
- 註銷工作的原則相同，或啟動的方式有所改變
- 大致來說，AF2與AF的目的一樣，沒有規限一定的專案管理方法，可配合不同的專案管理方法使用
與原本AF的分別
- 分頁不再被視作不同的單元。新的方法並不受頁面的長度（列數）所影響
- AF2處理的是一張開放式的清單（Open List），而非一連串封存的清單（Closed Lists）
AF2的好處
- 所有工作事項都隨時被處理，不怕忽略了緊急及同日的事項
- 較容易將一件工作分拆為較細節的事項，不用另開一張清單
- 註銷工作項目不再是以一頁為單位的「去或留」決定，令私人及公務事項放在同一清單也不會出現問題
不足之處
假如所欲工作的事項落在清單的較前位置，選取所需的時間便會較長。但作者本人並未發覺這有很大的影響；反之，這可能是一件好事，因為可以讓你的思維有多點時間去掌整體的情況。
這個方法的作業方式
如同AF一樣，你以清單記錄你欲完成的一切事項。但處理的方法不同之處是：
- 從清單最末的一項開始（最近期加入的工作）
- 自最後一項工作項目開始往回走，檢視清單中的清單中每一項未完成的工作，直至遇到一項有興趣或意欲開始進行的工作
- 開始進行該項工作，至完成或認為要停止
- 如未完成的話，將工作重新加入清單的最末
- 重新開始以上四個步驟
要注意的是，進行一件工作後，並非從清單中的有關工作項的位置開始考慮，而是回到清單的最末從新開始。由於新的工作項目會不斷被加進清單末端，所以當回到最末時，通常所踫到的事項已與前一次一同。
註銷事項
在每一天開始時，跳到清單最早而還有未完成項目的一頁，畫一條線「註銷監察線」在第一堆連續而未完成的工作項目之下，線上的未完成事項現在便成為將被註銷的項目。項目的數目可從一至很多項。
在往後一天開始時，所有在「註銷監察線」上而未被處理的項目將全被註銷。註銷時最好以螢光筆標示這些事項，以便以後檢討之用。
完成註銷後便如上所述再畫線標示將被註銷的項目。
例子：
在某一天開始時，前一下所畫的線下有二項處理的事項，然後有三項未處理的，之後是五項已處理的工作。在三項未處理的事項之後畫上一條橫線，表示線上的事項將被註銷。在下一天開始時此三項中尚未被處理的事項，將被註銷。
與AF些較，這個處理註銷的程序對整個系統十分重要。沒有了這個程序的話，便沒有足夠的動力去回顧較前的頁面。故此，應用AF2 時必須依從這個程序，令整個方法不致失去平衡。
檢視整張清單
每天在畫上「註銷監察線」後，應先行將整張清單檢視一次後，才開始工作。從「註銷監察線」開始至清單的最末，逐一檢視，並特別留心對在未來數天有可能被註銷的事項。
如何開始
最理想的做法是先由五項比較容易處理的事務作為清單的起點，然後按需要加入新的事項。這樣，所有在清單的項目都是適時及切合現況的。
你亦可以沿用以往AF的清單，過度至AF2，但對大多數人來說，一個新的開始會比較合適。
注意事項
切勿將以往工作清單（To-do List）中的工作，或所有你認為應做或可做的工作事項加進AF2清單中。否則，你便會擁有一張長長而不能消化的清單。你必須抗拒這種做法，並依照「如何開始」的指示去做。
你亦必須抗拒不回到清單最末檢視清單的做法。在處理完一件任務後，不開始處理在（清單中）附近的未完成事項好像有點不方便，但在心理上，回到最末是十分重要的。
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Photo credit: John-Morgan
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